BRIEF REPORT ABOUT THE COMPANY
CHALLENGES / ACHIEVEMENTS / MERIT
1. Identificar os problemas e necessidades
Por que o ERP deve ser implementado?
2. Definir o escopo
O que pretende atingir com a implementação deste Software?
Quais as reais necessidades da empresa?
3. Avaliar as opções disponíveis
Com base nas suas necessidades atuais e futuras, a escolha de um ERP é fundamental e hoje o ERP UAU se destaca entre os sistemas integrados de gestão.
4. Realizar a migração dos dados;
Aqui identificaremos juntos quais dados são necessários para uma transição bem sucedida.
5. Verificar a infraestrutura;
Preparar a empresa para o processo de implementação.
7. Testar os processos;
Testes são realizados de forma simultânea a implementação
para garantir os resultados desejados.
8. Apresentar à empresa;
Assim como um novo gestor, o ERP ser apresentado à empresa para garantir a melhor aceitação.
9. Treinar equipes de trabalho;
Todos serão devidamente treinados por consultores capacitados para que possam entender o melhor funcionamento e utilização da ferramenta.
10. Manter um suporte contínuo.
Uma solução de ERP não é um evento único, mas sim um processo contínuo. É algo que a empresa tem que continuamente manter o controle para evitar quaisquer falhas sistêmicas que possam afetar a funcionalidade do software.
6. Transferir tecnologia e conhecimento;
Envolvimento do conhecimento da empresa, dos profissionais envolvidos, práticas de mercado e as funcionalidades do ERP, fase única, parametrização do trabalho.